Сегодня, вероятно, закончилась серия увольнений в моем бизнесе — были уволены несколько сотрудников. За мерзкие сплетни за спиной о Компании и о Руководителях.
Очень обидно терять «бойцов», но допускать «опухоли» разрастаться в организме — недопустимо, или это в дальнейшем развалит весь бизнес.
Сразу же было собрано совещание ВСЕХ сотрудников — и произведен ликбез на предмет того, что мы строим успешный бизнес, а слабые люди, шептающиеся о чем-то за спиной вместо открытого диалога — нам в команде не нужны. Было предложено любому, кто этого не понимает — написать сегодня же заявление об увольнении и быть спокойно уволенным в этот же день.
Заявлений не последовало.
Дальше индивидуально пообщался со всеми Руководителями, которые за выходные подумали над своими собственными целями. Парадокс, но за несколько лет существования Компании я этого так и не делал. Я реально не знал, какие цели у Руководителей и как мы можем объединить наши общие усилия для достижения тех или иных целей как Компаний, так и Руководителей. Это было КРАЙНЕ полезно. Если Вы этого ещё не делали — ОБЯЗАТЕЛЬНО сделайте.
Следующий пункт — я ЛИЧНО обсужу цели остальных сотрудников.
А потом, после анализа, с каждым ещё раз лично посидим и разберем, как могут быть достигнуты их собственные цели, и почему поход к цели Компании будет для них способствовать достижению их Целей.
Продолжаем строить Корпорацию.
Кстати, именно сегодня в мозайку сложились Цель и Замысел моей Корпорации. Не представляю, как мы раньше развивались без этого.
Нажмите одну из кнопок выше в знак того, что Вам понравился материал!
Вот и я говорю — КАК МОЖНО СТРОИТЬ БИЗНЕС БЕЗ ЦЕЛЕЙ И ЗАМЫСЛА?
Да в каждой книжке написано про построение бизнесов о цели. Но очень мало кто эти цели действительно ставит.
Кстати, поставить цель не так уж легко. Ну, мне точнее вот не раз и поставил. Долго вынашивал. Многие долго вынашивают. Оттачивают до идеале. И зря. Лучше было бы поставить цель какую-то и потом корректировать, чем водить компании «не известно куда».
Как Вы правы, Дмитрий Сергеевич!